Ich bin ein überzeugter Verfechter agiler und iterativer Ansätze. Die korrektiven Mechanismen von Methoden wie Scrum oder Lean Management sorgen für eine wirklich kundenorientierte und wertgetriebene Produktentwicklung. Die Anwendung von Techniken wie OKR und DevOps sorgt darüber hinaus für unternehmensweites Alignment und die Förderung von Selbstverantwortung, was langfristig zu einem deutlich nachhaltigerem Wachstum führt. In meinen Projekten nutze ich die Vorzüge der genannten Methoden um ein für das jeweilige Unternehmen maßgeschneiderte Lösung zu finden. Meine Erfahrung und Expertise in agilen Methoden ermöglichen es mir, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig die strategischen Ziele im Blick zu behalten.
Neben meiner Erfahrung verlasse ich mich in der Entscheidungsfindung vor Allem Daten und Fakten. Die qualitative und quantitative Analyse von Anforderungen im Bereich Business, Prozesse oder Cyber Security in der Planungsphase ist hierbei genauso wichtig wie das kontinuierliche Monitoring der deployten Anwendung selbst. Eine intelligente Auswahl von KPIs und Baselines ist hierbei ein integraler Bestandteil meiner Arbeit.
Wenn Sie also Unterstützung in den Bereichen Agile Transformationen, Migrationen, Produkt- oder Projektmanagement, Design und Bewertung von Softwarearchitekturen und Schnittstellen oder einfach einen interim Manager suchen, steht Ihnen mit mir ein entsprechend mehrfach zertifizierter Consultant zur Verfügung. Ich freue mich auf ein Gespräch.
